如果級別足夠高，誰會通過信托募資?　　由此，鼎暉投資是不是一線基金大家自可以判斷，GPLP君不用多說。

”對于時下熱議的知識付費，華爾街見聞創(chuàng)始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。對于36氪這種行業(yè)屬性非常強的媒體，可以往行業(yè)方向做延展。

對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的未來路徑，36氪創(chuàng)始人劉成城認為關鍵在于媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發(fā)展天花板的關鍵所在。這里面有很多服務的成分在里面。對于一個互聯(lián)網(wǎng)公司來說，你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉(zhuǎn)型成收費，我們看未來的數(shù)據(jù)再來做進一步的決策。

突破天花板的第一步是媒體。傳統(tǒng)媒體人有太多的固有思維，到現(xiàn)在還沒有產(chǎn)品化的概念。

我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉(zhuǎn)型。

”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內(nèi)容平臺。楊寧最近也在曾經(jīng)收到了5封面試邀請，但他只接受了其中一家面試。

為了維持公司的運轉(zhuǎn)，李進決定轉(zhuǎn)型做外包，為一些初創(chuàng)公司提供產(chǎn)品、設計、策劃類服務。“那時剛好在第二家公司做滿一年，按照合同規(guī)定我可以行權(quán)了，但CEO以種種理由推遲給我行權(quán)，一拖再拖。

更多的是那些猶豫不決想繼續(xù)支撐下去的人，在公司倒閉后回想起曾經(jīng)一閃而過的機會時，難免留下一絲悔意，比如曾經(jīng)有機會賣掉公司而選擇了繼續(xù)堅持下去的李進。而隨著年齡增長，做出的每一次選擇都不如年輕時容易。